Heidi blev fyret efter Facebook-opslag

Nu var det nok. Frustrationen buldrede ind over Heidi Hermansen, da hun en lørdag i januar tjekkede sin lønseddel fra tobaksproducenten Scandinavian Tobacco Group (STG). Der var en fejl. Igen.

– Jeg blev forarget. Jeg prøver at have styr på min ting, og så er det frustrerende, når andre laver uorden i dem. Problemerne med lønnen havde stået på i lang tid, så jeg blev irriteret på vores lønbureau. Jeg syntes ikke, at det gjorde det godt nok, siger Heidi Hermansen.

Midt i sin irritation gjorde Heidi noget, der endte med at få store konsekvenser for hende.

Hun trykkede på Facebook-app’en på sin mobiltelefon og fandt gruppen for STG’s personaleforening. Så gik hun i gang med at skrive.

Fejl i lønnen i et år

Heidi frustration var bygget op gennem et år. Siden starten af 2023 havde der været forskellige fejl i kollegaernes lønsedler fra STG.

– Der havde blandt andet været udfordringer med antallet af feriedage og afregning af et lokalt løntillæg og skifteholdstillæg, forklarer Jan Toft, der er faglig konsulent i Fødevareforbundet NNF.

Fødevareforbundet NNF var i gang med at få rettet fejlene sammen med STG og DI, men i november 2023 opdagede Heidi en fejl i feriedagene på sin lønseddel.

På et møde med tillidsrepræsentanten og STG’s PR manager i december fik hun at vide, at fejlene skyldtes et eksternt lønbureau.

Kort efter meldte ledelsen ud, at den forventede, at problemerne var løst ved første lønperiode i 2024. Så da Heidi Hermansen i januar 2024 modtog endnu en lønseddel med fejl, fik hun nok.

Tyveknægte og nassere

Intention var god, da Heidi gik til tasterne i den lukkede Facebook-gruppe, hvor omkring 80 kollegaer og enkelte ledere var medlemmer.

– Jeg ville oplyse mine kollegaer om, at jeg havde fundet en fejl, så de også skulle tjekke deres lønsedler. Når det sker for mig, kan det også ske for mange af de andre, siger hun.

Så hun skrev:

”Vi har tillidsfolk som har arbejdet på fejl i vores løn i snart et år. Tak til og for jer. Men STG???? Lønningskontoret ved det. Vores daglige ledere ved det. Fabrikschefen ved det. Og der kommer ingen løsninger! Hvornår er nok nok? Hvad stiller vi op?” skrev Heidi blandt andet og fortsatte:

”Der er 4 ”egenskaber” jeg ikke kan fordrage hos mennesker: Dovenskab. Inkompetence. Nassere. Tyveknægte. Jeg kan i hvert fald få øje på 3 af disse egenskaber….”

Så trykkede hun ”Slå op” og kiggede ikke mere på opslaget. Men det var der andre, der gjorde.

Forventede en skideballe, men fik en bortvisning

En skideballe. Det forventede Heidi at få, da hun mødte ind på STG mandag morgen.

– Jeg vidste godt, at jeg nok var upopulær hos min daglige leder. Men at det ville blive til andet end en skideballe, var jeg ikke klar over, siger Heidi.

Hun blev derfor ikke overrasket, da den daglige leder hentede hende i pakkeriet.

Det blev hun til gengæld, da både tillidsrepræsentanten og en repræsentant fra HR ventede i mødelokalet. Her fik Heidi besked om, at hun var bortvist fra virksomheden med øjeblikkelig virkning på grund af sit Facebook-opslag.

– Jeg prøvede at tage en snak med dem, men de havde taget en beslutning, siger Heidi.

I bortvisningen skrev STG blandt andet: ”Vi ser opslaget og dets indhold som brud på en medarbejders loyalitetspligt. Som virksomhed kan vi ej heller tolerere en så grov og injurierende omtale af kolleger i virksomheden”.

Heidi skrev under, men aftalte med sin tillidsrepræsentant, at der skulle gøres indsigelse. Så forlod hun STG og kørte direkte hen til sin lokale afdeling af Fødevareforbundet NNF.  

For hårdt med en bortvisning

Bortvisning var for hård en straf. Det mente Jan Toft, da han hørte om Heidis sag.

– Et brud på loyalitetspligten kræver, at medarbejderens kritik har skadet arbejdsgiverens omdømme. Det gjorde Heidis opslag ikke, for hendes kritik var rettet mod det eksterne lønkontor – ikke STG. Derudover blev kritikken rejst i en lukket Facebookgruppe, som kun medarbejdere og enkelte ledere havde adgang til, siger Jan Toft og fortsætter:

– STG havde ikke en politik for medarbejdernes adfærds på sociale medier. I stedet for at bortvise Heidi, burde STG have ladet hende forklare sin side af sagen og eventuelt givet hende en advarsel. Hun havde gennem sine 11 år på virksomheden aldrig fået en advarsel før.

Derfor mente Fødevareforbundet NNF, at Heidi havde krav på en godtgørelse for urimelig opsigelse. Det var STG ikke enig i, så sagen endte for en dommer.

Ikke fortrudt sit opslag

Hvem var kritikken i Facebook-opslaget rettet mod? Det blev det afgørende spørgsmål, som dommeren skulle tage stilling til.

STG mente, at Heidis opslag var et angreb på specifikke medarbejdere på virksomheden, som kunne identificeres.

Heidi forklarede, at det var det eksterne lønbureau, som hun betegnede som dovne og inkompetente i sit opslag. Når hun skrev, at flere medarbejdere hos STG kendte til problemet, var det for at påpege, at de ikke kunne gøre noget ved det.

– Jeg skulle nok have uddybet, at det var lønbureauet, men jeg har det godt med, at jeg fik forklaret min side af sagen. At de ikke troede på mig, kan jeg ikke gøre noget ved, siger Heidi, som endte med at tabe sagen.

Selv om opslaget endte med at koste Heidi jobbet hos STG, har hun ikke fortrudt, at hun skrev det.

– Jeg er ikke flov over at fortælle min historie. Andre vil nok blive kede af det, hvis det skete for dem, så jeg vil gerne advare om, at man tænker sig om på sociale medier og ikke er med i Facebook-grupper med ens arbejde, siger Heidi, som i marts fik nyt job Arenco i Videbæk.

Et halvt år senere annoncerede Arla, at produktionen i Videbæk lukker ved udgangen af marts 2026, men Heidi forventer at blive indtil da.