Dårlig kommunikation på Scandinavian Tobacco Group i Holstebro påvirker arbejdsmiljøet. Nu forsøger tillidsrepræsentanterne at gøre noget ved problemet
Dårlig kommunikation på Scandinavian Tobacco Group i Holstebro har længe været et irritationsproblem. Men det har man nu forsøgt at gøre noget ved. Samtlige medarbejdere har været inviteret til en tema-dag, hvor tv-manden Jens Gaardbo kom med en peptalk om kommunikation - eller mangel på samme.
- Kommunikationen på Scandinavian Tobacco Group i Holstebro har længe været utrolig dårlig. Problemet har været oppe og vende mange gange, blandt andet på samarbejdsudvalgsmøderne. Der bliver også skrevet gode målsætninger ned, men de bliver altså ikke ført ud i praksis, siger tillidsrepræsentant Orla Bjørkmann Pedersen.
Det er ikke kun kommunikationen mellem ledelse og medarbejdere, der halter. Det er alle på fabrikken, der har svært ved at kommunikere sammen - også mestre, mellemledere og de ansatte imellem.
Det er voldsomt irriterende
- Det er irriterende, hvis man står med et problem og beder om at få det løst. Og at der så ikke sker noget. Det går ud over arbejdsmiljøet, siger Orla Bjørkmann Pedersen.
I et forsøg på at få taget fat om problemerne har samtlige medarbejdere på fabrikken været inviteret til en tema-dag, hvor tv-manden Jens Gaardbo holdt en peptalk.
Man søgte penge gennem den såkaldte 25-øresfond, der administreres af Dansk Industri, og hvor næstformand i Fødevareforbundet NNF Tage Arentoft sidder i bestyrelsen.
- Med dette tilskud kunne vi arrangere en hel dag med spisning og foredrag. Fabrikken lukkede klokken 12 og man begyndte i Anlægspavillonen klokken 12,30. Fabrikken betalte løn til 14,30. Resten var fritid.
Orla Bjørkmann Pedersen mener, at Jens Gaardbo kom med rigtig mange gode indspark både til ledelsen og medarbejderne.
Alle skal være med til at løse problemet
- Der er jo ikke tale om envejs-kommunikation på fabrikken, men at vi alle er åbne for problemet. At vi ikke snakker til, men med hinanden. Men, siger Orla Bjørkmann Pedersen, det er ikke et problem, der løser sig i løbet af nogle måneder. Det kommer til at tage tid. Men jeg er fortrøstningsfuld og håber, at små tiltag fremover vil give positive resultater.
- Og så skal det problemet selvfølgelig op og vende igen-igen i samarbejdsudvalget. Når det sker, må vi gøre en fælles indsats for, at det, der aftales, også føres ud i livet. Her har vi et fælles ansvar. Det kan kun blive bedre, siger han.
Fabrikschef Søren Ørskov er enig med Orla Bjørkmann Pedersen på flere punkter: - Vi kan altid blive bedre til at kommunikere og vi arbejder hele tiden med at forbedre kommunikationen. Det er meget vigtigt for os at få informationer lynhurtigt ud. Derfor gør vi i øjeblikket et forsøg i en af afdelingerne med tavlemøder. Bliver det en succes skal det udvides til hele fabrikken.
- Desuden sender vi info ud hver tirsdag og torsdag til afdelingslederne, som så skal sørge for, at informationen kommer videre til samtlige medarbejdere.
- Jeg ved ikke, om kommunikationen halter mere eller mindre hos os end på andre virksomheder. Men jeg mener, at vi gør meget, siger Søren Ørskov.
