Af Flemming Hove, foto Paw Jensen
Derfor var det også en glad formand for Samarbejdsnævnet SALA-LO, administrerende direktør Nils Juhl Andreasen, som forleden overrakte prisen som ”Årets virksomhed på samarbejdsfronten - 2010” til fabrikschef Niels Kjærsgaard.
- Vi har fulgt AKAFA gennem flere år, og det er tydeligt at se, at I har undergået en meget spændende og meget positiv udvikling. I var også med i kapløbet sidste år, men blev slået på målstregen. Men i år skulle det være. I har holdt dampen oppe og kan nu smykke jer med titlen som vinder af konkurrencen. Og det er fuldt fortjent, sagde Nils Juhl Andreasen.
Han hæftede sig ved, at AKAFA har været gennem store udfordringer i de senere år. Ikke mindst som følge af Muhammed-kriserne i 2005 og 2008, melaminskandalen i 2008, som forårsagede mistet tonnage, og senest finanskrisen.
Afgørende indflydelse
- Vi er ikke i tvivl om, at den åbne og ligefremme dialog og det tætte og frugtbare samarbejde i Samarbejdsudvalget har haft afgørende indflydelse på, at I så flot er kommet igennem de turbulente udfordringer, sagde formanden.
Nils Juhl Andreasen fastslog, at tillidsrepræsentanterne bakker op og har tillid til ledelsen - og omvendt. Og sådan skal det selvfølgelig også være. Det skaber gode initiativer og resultater, og eventuelle problemer bliver løst med det samme.
Samarbejdets bæredygtighed på AKAFA stod sin prøve som følge af produktionsnedgangen i 2009, der krævede en større tilpasning af antallet af medarbejdere. Tillidsrepræsentanterne foranledigede et afklaringskursus, hvor medarbejderne over tid fik mulighed for at uddanne sig til industrioperatører.
- Det gav dygtigere og mere tilfredse medarbejdere og gjorde samtidig alle bedre rustede til fremtiden. I har desuden flyttet rundt med personalet mellem de enkelte afdelinger, og her har medarbejdernes fleksibilitet og forståelse for rokeringerne været stor. I har formået at gøre AKAFA til en meget effektiv fabrik, som gang på gang har vist sig konkurrencedygtig på både nationalt og internationalt plan. Det har også betydet, at detailpakningen forbliver på AKAFA i stedet for at blive outsourcet, sagde Nils Juhl Andreasen.
Fraværsprocent ned
Samarbejdsnævnet SALA-LO har i valget af AKAFA også lagt vægt på, at fraværsprocenten for 2010 var nede på 2,31, og det seneste resultat af den årlige medarbejderundersøgelse - også kaldet Barometer - viste sig at være den højeste siden opstarten, hvor AKAFA landede på index 73, der er over Arlas totale index på 71.
- Man kan gøre sig bemærket på mange måder, men vi ser på resultaterne. Hvor er virksomheden kommet fra og til, og hvordan har virksomheden bevæget sig, sagde Nils Juhl Andreasen.
Fabrikschef Niels Kjærsgaard var naturligvis stolt af prisen, og han fremhævede, at AKAFA altid har haft en god medarbejderpolitik.
- Ledelse, samarbejde og den daglige dialog er det, der flytter tingene. Medarbejderne betragter det som ”vores virksomhed”, og det er positivt, sagde han blandt andet.
Vi har det godt
- Mange medarbejdere har været her i mange år, og vi har det godt!
Det understreger Fødevareforbundet NNF’s tillidsmand på AKAFA, Kim Mosskov Andersen, der også er fællestillidsmand.
- Vi kan sige, lige hvad vi tænker. Det frie ord bliver levende hos os, og det gør det nemt at være tillidsmand, siger han.
Virksomheden har blandt meget andet indført en sundhedspolitik, hvor der i 2009 og 2010 er blevet gennemført et frivilligt sundhedstjek for alle medarbejdere, og der er planlagt et nyt tjek i 2011.
Et motionsprojekt, hvor folk spinner til den store guldmedalje, har i øvrigt medført, at de hårdttrampende AKAFA-folk gerne vil have maraton-spinning indført…
Fakta
AKAFA behandler cirka 1500 tons mælk i døgnet.
Virksomheden producerer årligt cirka 66.000 tons mælkepulver og cirka 10.000 tons sterilfløde. Heraf bliver langt hovedparten eksporteret til lande både inden for og uden for EU.
Der er knap 50 medlemmer af Fødevareforbundet NNF ansat på virksomheden.
