I fredags mødtes tillidsrepræsentanterne på Danish Crown for at diskutere udviklingen på deres virksomheder.
Ingen er i tvivl om, at virksomheden er klemt, og den plan koncernen fremlagde i foråret – DC Future – slår fast, at koncernens ledelse mener det alvorligt, når de siger, at tingene skal laves om. Men de går galt i byen, når de ikke lytter til medarbejderne, mener tillidsrepræsentanterne:
- Vi anerkender, at der skal effektiveres og reduceres i omkostninger overalt i virksomhederne, men ikke alle forslag og planer har været lige gennemtænkte. Størst undren vækker det, at de mange besparelsesforslag, som medarbejderne kommer med, ikke finder anvendelse, og at en virksomhedslukning er takken for en stor besparelsesindsats. Mulighederne for en god lokal dialog, og fælles besparelsesbestræbelser bliver kvalt i rene ”signal” besparelser.
Sådan lyder det i den fællesudtalelse tillidsrepræsentanterne vedtog på mødet d. 11. september
Bakker tillidsrepræsentanterne op
Næstformand i Fødevareforbundet NNF Jens Peter Bostrup er helt enige med tillidsrepræsentanterne:
- Vi ved godt, at Danish Crown gennemgår en hård tid, og derfor har vi alle været utroligt aktive i kampen for at hjælpe virksomheden. Tillidsrepræsentanterne har i dén grad været med til at vende hver en sten for at hjælpe med besparelser. Det er uroligt arrogant af Danish Crown bare at ignorere medarbejdernes forslag, mener Jens Peter Bostrup.
Han udtrykker dyb skuffelse over, at Danish Crown handler hen over hovedet på medarbejderne. Ikke mindst, når det kommer til lukning af Tulip i Sdr. Borup, skyder virksomheden sig selv i foden:
- Her har vi en virksomhed, hvor medarbejderne er gået helhjertet ind i kampen for at bevare den – og hvad får medarbejderne smidt i hovedet; en fyreseddel. Det motiverer ikke ligefrem kollegaerne på de øvrige virksomheder til at indgå i samarbejdet med Danish Crown, siger Jens Peter Bostrup.
Savner visioner
I udtalelsen fra tillidsrepræsentanterne efterlyser de også visioner for fremtiden:
- Vi savner visioner for fremtiden, vi savner nødvendige investeringer, vi savner nødvendig løbende opkvalificering af medarbejderne. Og sidst, men ikke mindst, savner vi, at virksomheder - gennem sine handlinger - forstår at motivere deres medarbejdere og inddrage disse i den daglige drift.
Jens Peter Bostrup opfordrer Danish Crown til at tage ovenstående uddrag til efterretning:
- Slaget er ikke tabt – hverken for Danish Crown eller for medarbejderne. Der er ikke nogen tvivl om, at medarbejderne fortsat vil Danish Crown det bedste, og her kommer de ligefrem med nøglen til fremtiden. Nye investeringer og opkvalificering. Det burde ikke være så svært, slår Jens Peter Bostrup fast.
Vælter frem med gode råd
Lønreduktion er et helt centralt begreb i Danish Crowns plan DC Future. Men Danish Crown bør nok tænke sig om en ekstra gang, inden de omsætter det til regulær lønnedgang. Et dansk projekt udarbejdet af professor Klaus Gruntert påpegede i sidste uge, at lønniveauet i den danske fødevareindustri er med til at give udlandet baghjul:
- Danish Crown kan ikke brokke sig over ikke at få gode råd fra omverden. Den udtalelse tillidsrepræsentanterne er kommet med, er medarbejderdreven innovation kvit og frit. Herudover viser Klaus Grunerts projekt, at de danske fødevarevirksomheder ligger i front internationalt, fordi de har satset på ny teknologi og kvalificerede medarbejdere. De skal blot følge det spor, siger Jens Peter Bostrup.
Yderligere information:
